岗位调剂就是公司内部调整工作员工可能被调到其他岗位比如从销售换到技术或者因为原岗位没人了或者员工自己想换方向。公司为什么要这么做呢？前年中小企业调研报告显示30%企业有岗位调剂机制，主要是为了解决两个问题：一是原岗位饱和了比如某个部门招了太多人，二是员工个人发展需求比如有人想学新技能。就像工厂流水线换班一样，把人从拥挤的岗位调到有空余的岗位，还能让员工找到更适合自己发展的位置。

为什么说调剂是双向选择？数据显示有45%的员工在大前年主动申请过岗位调整，他们可能因为工资低、工作累或者想转行。比如某制造厂有200人，去年有50人主动申请调剂到研发部，结果研发部产能提升了15%。但调剂也有风险，比如把技术岗的人调去销售岗，可能因为不适应导致业绩下滑。所以公司现在都用系统评估员工技能和岗位需求，像医院分诊台一样精准匹配。就像上个月李姐从客服调去培训部，她原来会做PPT，正好培训部缺这方面的人，结果她带出来的新人上手比老员工快20%。不过也有特殊情况，比如张哥被调剂去仓库，他以前是程序员，结果因为不适应被辞退了，所以现在公司调剂前都会做三个月试用期。