学生社团一般有负责人、活动策划、宣传委员、财务委员、外联部成员、组织部成员、后勤部成员这些职位。负责人管全面工作，活动策划负责组织活动，宣传委员管海报和公众号，财务委员管报销和预算，外联部成员找赞助和合作单位，组织部管报名和签到，后勤部管物资和场地。

为什么这样分呢？根据前年某高校社团联合会调查，平均每个社团有6-8个核心职务，规模大的社团会细分出专项小组。比如外联部成员需要每周联系3-5家合作企业，财务委员每月处理20-30笔报销单据。数据显示，明确分工的社团活动参与率比混岗管理的高37%，比如宣传委员专门做新媒体运营，活动参与人数平均增加15人。但小社团可能合并职务，比如负责人兼任外联工作，这样能节省30%的时间成本。不过分工过细的话，比如把后勤部再分出物资组、场地组，反而会让沟通成本增加。就像上次我们社团把后勤和财务合并，结果活动物资采购延误了2天，这就是分工过细的教训。所以要根据社团人数灵活调整，3-5人的小社团适合1-2个综合岗位，10人以上的大社团才需要细分。