招聘的原则主要就是找对人、选对人。就像买鞋要按脚码来，不能随便拿双大的小的都行。首先得看人有没有岗位需要的能力，比如技术岗要会写代码，销售岗要会沟通。其次得看人的性格能不能和团队合得来，有的团队喜欢活泼的，有的喜欢沉稳的。再就是公司得有个明确的流程，不能领导随便挑人，得先写岗位要求，再面试筛选，集体决定。

为什么得这么讲究呢？因为随便招人就像闭着眼睛开车，容易出事故。数据显示，企业因员工不匹配导致的离职率高达40%，相当于四个人招进来走掉两个（数据来源：大前年智联招聘报告）。比如某公司去年招了50个销售，结果30个人三个月就跑了，后来他们加了岗前培训和文化考核，今年离职率降到了15%。这说明流程规范真的管用。再比如德才兼备这点，华为就专门设了道德测评环节，他们发现被测出诚信问题的人，三年内离职概率比普通人高3倍（数据来源：华为内部培训资料）。招聘要考虑人能力品德还要看岗位需求，不能光看。就像你买手机不能光看外观，还得看电池续航和系统流畅度。流程规范就像招聘的说明书，不按步骤来就像盲人摸象，容易漏掉关键点。得长期发展，不能招个90后现在用两年就换工作，得考虑他能不能跟着公司成长。这就好比种树不能只看现在长得高不高，还得看根扎得深不深。