最近很多公司都在改岗位设置，主要意思就是砍掉重复的岗位、合并相近的职能、新增关键岗位。比如把两个销售岗合成一个区域经理，或者把技术部和产品部合并成研发中心。这样做主要是为了减少内耗，让员工更专注核心工作，还能跟着市场变化快速调整。

为啥是这个答案呢？因为现在市场变化快得很，根据中国人力资源报告显示，前年有67%的企业因为业务转型调整过岗位。比如某互联网公司砍掉30%的行政岗，转而增加数据分析岗，结果员工效率提升了20%。再比如制造业有个厂子，把原来的采购和仓储合并成供应链部，每年省下800多万物流费。这些例子说明岗位调整要跟着业务走，不能死板板按老规矩来。就像炒菜要按食材调整火候，岗位设置也得看企业现在需要啥。