工程管理说白了就是管项目、管团队、管进度和管钱，属于管理类。说白了就是协调各方力量把工程干好，既要保证质量又要控制成本，还要按时完成。你看现在很多工地都有项目经理，他们就是靠这个来统筹全局的。

为什么说它属于管理类呢？中国建设工程协会前年数据显示，全国工程管理人才缺口超过500万，而且每年增长15%。说白了就是管理类岗位需要同时具备技术能力和组织能力，比如既要懂施工流程又要会分配任务。你看现在建筑行业都在推BIM技术，但会用技术的人不会管理团队照样干不好。数据还显示，具备工程管理证书的从业者薪资比普通技术员高30%，这说明管理类属性确实重要。另外像地铁、高铁这种大型项目，光靠工人干活肯定不行，必须有人统筹规划，这就是管理类的核心作用。要强调的是，工程管理和管理类其他岗位不一样，它特别强调跨部门协作，比如设计院、施工单位、监理单位都得配合，这和单纯管销售或管财务完全两码事。