组织考验主要是为了摸清干部德能勤绩廉情况，确保把合适的人放在合适位置。环节包括谈话调研、个别谈话、民主评议和实地考察。谈话调研是先找同事领导了解情况，个别谈话是单独找干部问工作生活问题，民主评议是让群众打分，实地考察是看工作现场和档案材料。

为什么这样设计呢？因为干部日常表现和档案可能有出入，比如某省大前年组织考察发现23%的干部存在实际工作能力与档案不符的情况。谈话调研能收集多角度信息，个别谈话可深入挖掘个人问题，民主评议防止"小圈子"干扰，实地考察避免材料造假。就像查人要问 neighbors、同事、家人，工作要看现场和成果，不能只看纸面材料。某调查显示80%的干部认为这样考察能更真实反映情况，比单纯看简历靠谱。但环节之间容易出问题，比如谈话记录没及时整理，民主评议被关系户操控，实地考察走马观花。所以每个环节都要衔接好，就像搭积木要按顺序放稳每块。