管理咨询要懂管理、经济、心理学这些学科，还要会看数据、算账、画流程图。主要内容就是帮企业出主意，比如怎么赚钱多、怎么省成本、怎么让团队更团结。比如麦肯锡报告说，现在管理咨询市场年增长8%，国内企业每年花几百亿请他们帮忙改制度。

为什么得用这么多学科呢？管理学教怎么组织人干活，经济学讲怎么分配资源最划算，心理学帮领导带团队不犯愁。比如波士顿咨询做过调查，83%的咨询项目都要同时用数据分析和组织行为学方法。就像修机器既要懂零件结构，又要会调整螺丝钉，光会理论不结合实际就白忙活。现在企业改革越来越复杂，光靠一个学科肯定不够，得把管理知识、经济规律、心理学技巧像拼乐高一样组合起来用。