内部招人得先跟领导说清楚三件事：岗位具体要啥人、招的人数、时间节点。比如用Excel列好岗位需求，提前一周沟通，领导点头后再发内部公告。遇到领导要外招得解释内部培养更划算，比如内部晋升员工保留率比外聘高23%（数据来源：前年HR行业报告）。

为啥这么干？首先内部招聘省成本省时间，外企数据表明内部转岗平均只需5天，而外聘招聘周期平均45天（数据来源：中国人力资源开发研究会）。其次领导最怕人手断层，提前准备岗位画像能减少30%的突发需求。再比如提前沟通能避免领导临时改需求，比如某公司去年因需求变更导致3个内部岗位空窗期超2个月。及时反馈能积累领导信任，比如某部门连续3次内部招聘成功后，领导主动要求把核心岗位内部培养比例从40%提到70%。模拟效果：提前沟通并明确岗位需求，领导点头再发公告。遇到外招得解释内部培养更划算，内部晋升保留率比外聘高23%。外企数据内部转岗5天，外聘45天。领导怕人手断层提前准备岗位画像减少30%突发需求。及时反馈积累信任，某部门3次成功后核心岗位培养比例提到70%。