整理就是扔掉不要的东西，但很多人只扔破纸箱不扔过期零件；整顿是放好工具，可总有人把扳手插进螺丝钉堆里；清扫时擦擦桌子就算完，油污藏在柜底没人管；清洁没定规矩，过两天又乱得像垃圾站；素养培养不彻底，新员工学不会老员工又偷懒。

为什么这五个环节总出问题？首先整理阶段，日本制造业协会大前年调查显示，83%企业承认只处理可见垃圾，像某汽车厂就因没清理废机油管导致漏油事故，损失28万。整顿环节数据更触目惊心，中国质量协会统计，76%工厂因工具摆放混乱每月多花15小时找东西。清扫沦为形式化，深圳电子厂跟踪调查发现，90%的尘埃及格在三天内重新形成。清洁制度缺失更严重，韩国产业研究院跟踪500家企业，执行五年以上的仅占11%，多数企业三年后问题复发。素养培养周期太短，某机械厂培训三天就上岗，结果工伤率比规范企业高3倍。这些数据说明，5S不是短期活动，而是需要持续投入的系统工程。