车间员工干得慢，得有个量化的表来管管。这个表就像个记分牌，每天记下每个人干活的数量和质量，月底算总分，谁干得少谁就挨批评，干得好的给奖励。这样大家就知道得好好干活，不敢偷懒了。

为啥得用这个表呢？因为光靠老王老张这些老员工说“我干得多”可不行，得有数据说话。比如去年东莞那家厂，用机械这个表三个月后，车间产量涨了20%，因为原来总有人磨洋工，现在天天有人盯着。数据还显示，实行考核后员工流动率从18%降到9%，说明大家愿意留在大厂里了。就像老张说的“每天看自己名次，比听老板唠叨管用”。不过得注意别光看数量，质量也得算进去，比如小刘产量高但次品多，这样调整后大家才会更用心。