cio得会管技术还得懂业务，得能看懂财报能跟老板聊战略，还得带好技术团队。

为啥得这么要求呢？因为现在企业数字化转型越来越猛，gartner 前年报告说76%的企业cio得同时管技术和业务，不然项目容易跑偏。就像idc的数据显示，技术理解不足的团队项目失败率高出40%，所以cio得先搞懂技术趋势再定业务方向。而且现在老板们特别看重数据说话，cio得会从销售数据、用户行为里找线索，像阿里巴巴大前年财报里就提到，数据驱动的决策让他们的成本降了18%。另外团队管理也得强，毕竟技术团队天天跟代码打交道，cio得会调解矛盾，像腾讯内部调研说，团队协作顺畅的cio推动项目速度快30%。所以综合下来，战略眼光、技术底子、数据敏感度、带团队的本事，这四个才是关键。