阿里巴巴在2001年首次进军韩国市场时未能成功，最终选择撤出。这一结果主要源于当时B2B电商在韩国市场尚未成熟，阿里巴巴也缺乏本地化运营经验。

阿里巴巴2001年进军韩国市场的尝试，反映了早期跨境电商探索的典型困境。当时韩国电子商务占整体交易比例仅为个位数，远低于2024年27%的水平，市场教育成本极高。卫哲曾坦言，即便在2005年，韩国企业对线上贸易的认知仍停留在"增加50个卖场和1万名员工"的传统思维，与马云"增加服务器和百名员工"的互联网理念形成尖锐对比。这种认知差异导致阿里巴巴难以复制其在中国市场的成功模式。事实上，2001年全球互联网泡沫破裂的余波未平，国际电商基础设施薄弱，PayPal等支付工具尚未普及，跨境物流效率低下，进一步限制了B2B平台的发展空间。值得注意的是，同期eBay通过收购韩国本土平台实现扩张，而阿里巴巴坚持自营模式，在缺乏本地合作伙伴支持下举步维艰。直到2020年后，随着韩国中小企业全球化需求爆发，阿里巴巴才通过设立韩国馆重新切入市场，四年内吸引2550家韩国企业入驻，2023年平台交易额达1300亿韩元。这段历程揭示：电商国际化必须精准把握市场时机，初期失败可能源于"过早入场"而非模式缺陷。当前阿里巴巴联合新世界集团成立合资公司，正是吸取历史教训，通过本土化合作规避政策与文化风险的战略选择。