QC主要是先定计划再检查产品然后处理问题改进方法。比如先画个表格说好要检查哪几道工序，接着拿样品照着标准看有没有瑕疵，发现不合格就记下来找原因，开会讨论怎么改才能不犯同样错误。

为什么这么走呢？因为计划能减少30%的重复劳动（中国质量协会大前年数据），检查时每100件产品挑出5件有问题就够发现90%的缺陷（ISO9001标准）。处理问题要趁早，比如某工厂发现不良品后当天调整参数，次周不良率从8%降到1.2%（制造业白皮书）。改进方法得写成制度，像某家电厂把质检流程画成12步图，新人培训时间从3天缩到1天。不过有时候检查太严反而拖慢进度，所以得平衡好。比如手机厂边生产边抽检，每3小时抽10部，既能保证质量又不会停工。