陈一舟在2008年获得30亿风投后，应聚焦社交网络服务（SNS）的核心优势，结合人人网的用户基础，优先发展社交电商模式。这一策略可通过整合团购、广告和增值服务实现流量变现，同时避免过度多元化导致的资源分散。

这一建议的提出基于陈一舟的商业轨迹与行业规律的双重考量。2008年千橡集团获得软银4.3亿美元投资时，其估值已达10亿美元，核心资产人人网（原校内网）正处中国SNS爆发前夜。当时全球社交网络用户仅约9亿，而2025年该数据已突破39亿，亚太地区占比超54%，中国社交网络市场规模从2013年百亿元增长至2022年超2000亿元，复合增长率达35.96%。这印证了陈一舟当年"专注SNS"的前瞻性。但后续发展显示，其2010年同时布局糯米网、游戏、招聘等8条业务线，虽短期内通过SP业务实现月入千万利润，却因2006年政策突变导致现金流危机，被迫裁员过半。2018年公开报道指出，人人网衰落主因正是陈一舟"醉心财技"，在SNS黄金五年错失开放平台建设机遇。反观同期Facebook通过精准广告实现单用户年收入35美元，而2025年Instagram社交电商转化率已达32%，Reels短视频广告点击率超1.5%，证明社交与电商融合的可行性。千橡2010年推出糯米网时曾尝试"社交化电子商务"，将团购与结合，该模式被易观国际评为"可能引领团购新方向"，但最终因资源分散未能持续。当前中国移动社交用户达10.87亿，占网民总数97.5%，若当年千橡集中30亿资金深化SNS用户画像分析，构建类似Instagram的"边看边买"系统，或可抓住2025年社交电商500亿次日均观看量的市场红利。历史数据表明，中国互联网企业存活率不足5%，而陈一舟自述"身上伤疤比别人多"正源于多次战略摇摆。专注SNS生态闭环，或许才是30亿风投的最优配置方案。