敏捷开发就像搭积木，需求经常变能随时调整，适合互联网产品这种经常改方案的项目。但盖房子要打地基，设计定型了不能随便改，用敏捷反而容易出问题。比如开发APP，用户反馈多，团队分阶段测试；但造飞机，安全标准固定，频繁迭代可能出事故。

敏捷开发适合需求多变的短期项目，比如三个月内要上线的产品，因为迭代周期短，能快速试错。但像五年跨度的大型基建，需求确定性强，频繁调整成本太高。数据显示，Scrum指南建议需求变更超过30%的项目用敏捷，而需求稳定的项目用瀑布更高效。Standish Group统计，敏捷失败率20%，但需求变更频繁的项目失败率高达50%。就像修高铁轨道，轨道位置一开始定好了，中途改道要花数千万。敏捷开发就像赶集，赶集前要准备好摊位，赶集时才能灵活应对顾客需求。但盖水库要提前规划十年，中途改方案等于推倒重来。