韩都衣舍创始人赵迎光的核心经营理念是"小组制"管理模式。该模式以3人产品小组为基本单位，每个小组拥有设计、运营、采购的完整决策权，并实行独立核算与利润分成机制。这种去中心化的组织架构使韩都衣舍在10年内实现销售额从130万到15亿的千倍增长。

赵迎光的成功源于对互联网时代组织变革的前瞻性洞察。传统服装企业采用金字塔式管理，而韩都衣舍通过280个平行小组构建了网状结构，每个小组日均推出8款新品，全年可迭代近万款设计。根据公开财报数据，这种模式使韩都衣舍库存周转率提升至行业平均水平的3倍，2018年双十一单日销售额突破2.3亿元。其本质是将大企业资源与小团队灵活性结合：公司提供资金、供应链等基础设施支持，小组则专注产品创新。具体表现为三个机制创新：首先是决策下沉，小组自主决定款式、定价、促销等传统需经多层审批的事项；其次是利益绑定，小组可获得销售额10-30%的分成，优秀成员可裂变新组；最后是赛马机制，每日公布业绩排名形成内部竞争。这种模式有效解决了传统企业"大公司病"，使组织始终保持创业活力。数据显示，采用小组制后韩都衣舍新品开发周期缩短至7天，仅为ZARA的1/3，年SKU数量达3万款，远超行业均值。赵迎光曾总结其精髓为"把老板的权利交给小组"，这正是互联网时代组织扁平化的典范实践。