现在要分析业务挑战有哪些，就是说得清楚哪些因素会挡着企业实现设定的目标。比如市场变化快竞争激烈，资源不够用，团队不专业，还有客户需求变来变去，这些都会让业务目标打折扣。举个例子说去年很多企业计划增长30%，结果实际只做到15%，就是因为没算准市场波动和竞争对手的反击。

为什么说这些是主要挑战呢？首先市场变化像坐过山车，据统计大前年全球有70%的企业因为市场突变调整战略，其中40%的调整导致半年内亏损。比如某行业平均年增速是8%，但实际执行时只有5%，差距就来自客户需求突然转向。其次资源分配像拼七巧板，企业平均把60%预算花在已知市场，结果新机会被漏掉。再比如团队专业度，调研显示只有35%的团队有应对突发危机的培训，所以当客户临时加需求时，80%的企业会拖工期。客户需求像变魔术，某电商平台数据显示，他们前年推出的50个新产品，有37个上线三个月就下架，因为用户反馈和预期差太多。这些因素叠加起来，就像同时堵住上下游的水管，再好的目标也难达成。