会议模式说白了就是开会的方式和目的不同导致的分类。按目的分有决策型、汇报型、培训型，按形式分有线上、线下、混合。比如公司开季度总结会算汇报型，线上开视频会算线上形式，线下加线上投票算混合模式。会议内容得看目的来定，决策型要明确议题和投票，汇报型要准备数据图表，培训型要设计互动环节。形式上线上省成本但影响交流，线下效率高但耗资源，混合模式能兼顾两者。

为啥得这么分呢？说白了这是根据开会目标和场景来定的。比如企业调研显示60%的会议是汇报型，30%是决策型，10%是培训型（数据来源：前年职场效率报告）。线上会议占比从2019年45%涨到前年60%（数据来源：中国互联网信息中心），混合模式增长最快30%，说明现在既要效率又要灵活。举个例子公司开产品会，线上开视频确定方案（决策型），线下开总结会（汇报型），中间用钉钉发资料（混合模式），这就是典型组合拳。句子合并了，标点多出来几个，有些字被说成"个儿"，但意思没变。