公司框架主要分五大类：战略框架、组织框架、运营框架、IT框架和财务框架。战略框架定公司方向和目标，组织框架管部门分工，运营框架管日常流程，IT框架管技术工具，财务框架管资金流动。就像搭积木一样，每个部分搭好了才能让公司跑得顺当。

为啥分这五类呢？因为公司就像大机器，得先明确“往哪跑”（战略），再决定“怎么分工”（组织）。比如德勤大前年报告说，78%的企业用战略框架调整方向，65%用组织框架优化分工。运营框架能提升30%执行效率（波士顿咨询数据），IT框架让流程自动化节省20%人力，财务框架直接关联60%的盈利增长。而且这五类互相咬合，比如战略变了，组织就得跟着调，IT工具也要升级，就像齿轮卡住要调整整个传动系统。不过有时候企业会混搭，比如初创公司可能先拼战略和运营，等规模大了再补组织和IT。就像手机先有屏幕再配芯片，不能按固定顺序来。