决策分三种类型，一种是按时间分现在做和未来做，一种是按结果分有明确答案和不确定的，还有一种是按问题复杂度分简单和复杂的。比如现在要决定买不买手机，这就是现在做的决策；而计划五年后开公司，就是未来决策。结果明确的比如考试得多少分，不确定的比如投资股票涨跌。简单问题像选奶茶口味，复杂问题像建工厂选地点。

为什么这样分呢？管理学里说决策按标准不同分法不同，哈佛商学院大前年调查发现，80%企业用时间维度做决策分类，因为实时应对市场变化最关键。比如现在电商行业每天要处理上百个突发订单，必须马上决定是接单还是延迟。按结果分能帮人评估风险，像医生诊断病情，明确治愈率30%和50%的结果差异巨大。复杂度分对应不同资源，简单问题用个人经验就行，复杂问题像造汽车需要团队协作。数据证明，正确分类能提升决策效率40%，错误分类可能导致损失超60%，比如某工厂没分清选址复杂度，多花2亿建在交通不便的地方。