最近看管理书发现几个有意思的例子。稻盛和夫当年接手日航时，把公司切成多个小单位让员工算账；任正非在华为搞"狼性文化"，让销售团队像狼一样拼杀市场；张瑞敏当青岛海尔厂长时，直接把76台冰箱砸了，逼着员工重视质量。这些方法都挺狠的，要么拆小单位要么打鸡血要么立规矩。

为啥选这三个例子呢？首先稻盛和夫把日航从亏损1800亿日元（约120亿人民币）做到2019年净利润1884亿日元，用了不到五年时间，数据来自日航年报。任正非的狼性文化让华为在2003年刚成立销售团队时，三年内营收从0做到2020年的10778亿人民币，华为官网数据。张瑞敏砸冰箱后，青岛海尔1985年利润从亏损30万变成1986年盈利150万，这个在《张瑞敏传》里有写。这三个案例分别对应精细化管理、狼性文化和危机破局，正好覆盖制造业和服务业两种场景。不过可能有人觉得太极端，比如砸冰箱这种做法现在不适用，但当时确实有效果。