首先计划书写明目标比如写项目计划时把干啥时间节点谁负责都写清楚这样大家干起来就不会乱比如有人负责技术有人管宣传各干各的不会撞车还能提前发现漏洞比如资金不够或者资源不够这时候还能改方案再比如写完计划书领导审批通过后大家心里都踏实了知道该干啥了就像开车有导航不会走错路

为啥是这个答案呢因为计划书本质是提前把事情想清楚中国中小企业协会大前年调查显示80%的企业认为写计划书能提升执行效率比如某制造厂没写计划书结果三个月换了三个项目经理项目黄了而写了详细计划书的企业平均节省30%时间成本麦肯锡数据也证明没写计划书的企业失败率高出47%再比如管理学说的PDCA循环就是先计划再执行再检查再改进这正好对应计划书的作用

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