组织整合的必要性主要来自三点：战略方向要统一，资源要共享，流程要简化。这样企业才能省成本、提效率、增利润。比如两家公司合并后，如果各自搞自己的战略，就像两个人朝不同方向开车，容易撞车。资源不共享就像重复买设备，白浪费钱。流程不简化就像绕远路，事情拖得老长。

为什么这三点最重要呢？首先战略协同是总开关，麦肯锡大前年报告说，战略对齐的企业，项目成功率比不协同的高40%。就像拧螺丝要一个方向，大家朝一个目标干才不白忙活。然后资源整合是省钱的诀窍，德勤统计过，共享采购渠道的企业，成本能降18%-25%。相当于把多个小仓库变成大仓库，省下仓储费和运输费。流程优化是提速的关键，哈佛商业评论调查发现，流程简化30%的企业，客户满意度提升35%。就像把绕三圈的审批改成直通车，事情自然快起来。这三者就像齿轮咬合，缺一环都转不动。