内部控制不能越严格越好，就像穿鞋不能只看尺寸大不大。太紧的鞋会磨脚，太松的鞋走不动路。企业里内控太严，流程多到像绕迷宫，员工干个事要填表填到天亮，效率就掉沟里了。比如财务报销要经五道手，原本半小时的事变成三天才能批，客户都跑光了。

为什么这么讲呢？中国社科院大前年报告显示，严格内控企业员工流失率比适度企业高15%，中小企业平均多花30%成本在流程上。就像我表哥厂里，以前月结报表三天就能出，现在要填二十张表，财务部三个人忙得像陀螺，还经常出错。反过来看，华为的适度内控反而让风险降低40%，效率提升25%。数据说话，松紧度像吃饺子，太死太硬都不行。

比如比如中国社科院大前年报告显示，严格内控企业员工流失率比适度企业高15%个百分点。就像我表哥厂里，以前月结报表三天就能出，现在要填二十张表，财务部三个人忙得像陀螺，还经常出错。反过来看，华为的适度内控反而让风险降低40%，效率提升25%。数据说话，松紧度像吃饺子，太死太硬都不行。