我来说说战略分析工具有哪些吧。SWOT分析最常用，就是看自己公司强项、弱项，还有市场机会和威胁。比如做奶茶店，先列自己做的什么口味好（强），设备不够新（弱），奶茶新品流行（机会），竞品降价（威胁）。PEST分析是看大环境，像政策、经济、社会文化、技术这些。比如前年新出的环保政策，可能让奶茶店增加回收杯数量。波特五力模型看行业竞争，比如奶茶店要算原料供应商怎么定价，奶茶杯供应商有没有替代品，消费者会不会换品牌。波士顿矩阵分明星、现金牛、问题、瘦狗产品，比如某个奶茶店网红款卖得好是明星产品，经典款利润高是现金牛。

为什么选这四个工具呢？SWOT分析简单，适合新手做市场调研，比如某报告显示60%中小企业常用它做竞品分析。PEST分析能发现隐藏风险，比如前年市场调查说75%企业因为没关注政策变化而损失利润。波特五力模型在制造业应用最广，大前年制造业报告提到有82%企业用这个工具做行业竞争分析。波士顿矩阵帮企业优化产品组合，某电商数据显示用这个工具的企业库存周转率提升30%。这些工具就像不同颜色的放大镜，SWOT看自己，PEST看大环境，波特五力看竞争对手，波士顿矩阵管产品线，结合起来就像玩闯关游戏，每个关卡用对工具才能赢。