工程管理漏洞就是指在盖房子、修路这些大项目里出现的管不住、算不准、抓不住的问题。比如设计图和施工队没说清楚，材料买错了，工程拖了半年还没封顶，钱花了三成还没看见效果，这些都是漏洞。现在很多工地就像没教练的足球队，大家各干各的，出了问题才发现互相推诿。

为什么说这些是漏洞呢？首先因为工程管理涉及多方协作，如果沟通不及时，设计图和施工方案不一致，就会导致返工。中国建筑协会大前年数据显示，沟通不畅造成的返工率高达15%，平均每个项目多花80万块。其次进度拖延像滚雪球，初期每天 delay 1 小时，到中期就变成每天 delay 3 小时。世界银行报告说，中国基建项目平均延期40%，超支率达30%。是成本控制像脱缰野马，钢筋水泥随便买，设备随便租，结果预算超支。前年住建部抽查发现，78%的工程存在超支超期问题，其中50%是因为没做好前期预算。这些数据说明漏洞就像定时，早不处理晚要炸。