接工程得找甲方、设计师、施工队、监理、材料商这些关键人。甲方决定项目能不能批，设计师出图纸，施工队具体干活的，监理管质量，材料商给钢筋水泥。缺了谁都可能卡脖子，比如去年我朋友接的厂房项目，材料商突然断货，整个工程停了半个月。

为啥得要这些关系呢？首先甲方是钱袋子，没他们批立项就黄了。建筑行业协会大前年数据说，80%的工程卡在甲方审批环节。设计师图纸出错了，比如去年某工地因为设计图少画排水管，返工花了30万。施工队手艺差可能出事故，监理不严格就偷工减料，材料商价格虚高更麻烦。比如前年住建部抽查，发现15%工程因监理不力导致质量不达标。这些环节环环相扣，少个环节就像链条断了一环，全工程都得停摆。特别是现在工程款结算越来越难，甲方拖延付款的话，连工人工资都发不出。所以得提前把各方都铺到位，就像搭积木，每块都严丝合缝才立得住。