敏捷开发适合需求经常变的比如互联网产品开发，而不适合需求稳定的比如制造业标准产品。因为敏捷开发要频繁改方案，适合团队配合紧密的项目，像做APP的团队经常根据用户反馈调整功能，而造机器的工厂产品参数固定，改起来费劲。

敏捷开发需要团队随时响应变化，每次两周左右出一个新版本，这样能快速试错。但像需要长期研发的飞机零件，需求明确技术成熟，用瀑布模型更省力。调查显示70%的互联网项目用敏捷，而制造业只有30%用敏捷，说明项目类型决定方法。而且敏捷开发依赖每日站会跟踪进度，如果团队沟通差容易出问题，比如某电商团队用敏捷后需求混乱，三个月延期三个月。反观制造业项目流程固定，适合按部就班推进。数据显示敏捷失败率在需求频繁项目中是18%，但在需求稳定项目中高达65%，这跟项目特性直接相关。