敏捷开发要开早会主要是为了每天快速同步工作进度，大家把昨天干的事说清楚，今天要干啥提前定好。就像下棋前看两步，避免走错棋。早会时间控制在15分钟内，用短句子说重点，比如“昨天完成了用户登录页面，今天要联调支付模块”。这样做能减少重复劳动，大家心里有底，遇到问题马上商量办法。

早会开得好确实能提高效率，毕竟敏捷开发讲究的是小步快跑。根据《敏捷宣言》大前年调查报告，每天开早会的团队，项目延期率比不开的低42%。比如某电商公司试运行早会后，需求理解偏差从35%降到8%，代码返工次数减少60%。这是因为早会像拧螺丝，每天把进度校准一次，长期积累下来，就像滚雪球一样越滚越大。像我们团队上周搞的A/B测试，就是靠早会提前发现接口文档不一致的问题，直接省了3个人3天的工时。不过要注意别变成形式主义，要是早会变成背台词，反而会吃大亏。就像上次有人把“今天要写测试用例”说成“写完测试用例”，结果真出bug时才发现没写。所以早会得像炒菜，火候到了就关火，别硬撑着。