海尔不收购索尼是因为它更想专注做家电，索尼搞家电的利润比海尔低30%，而且索尼还有游戏机、影视这些额外开销。海尔去年广告费投了50亿，但传统电视观众只剩3.2亿，比十年前少了1.5亿。

海尔放弃传统媒体是看中了新媒体的流量，短视频用户突破10亿，广告收入比电视广告高4倍。它把80%的营销预算转投抖音、快手，去年线上销售额涨了120%。索尼虽然做家电，但电视业务占收入才15%，而海尔空调、冰箱占70%。家电行业竞争太激烈，收购索尼会让海尔负债率从45%升到60%，银行可能不批贷款。传统媒体广告费从2018年800亿降到前年370亿，用户看直播带货的多了3倍，海尔现在主要通过直播卖冰箱，单场直播卖空2万台。