产品研发主要开三类会：需求评审会、原型确认会和测试复盘会。需求评审会每周开一次，大家把用户调研数据、竞品分析报告拿给老板看，确定要不要做这个功能。原型确认会是在设计稿出来后开，开发、测试、运营坐一起，看界面布局和交互逻辑行不行。测试复盘会每月末开，把用户反馈和 bug清单整理好，给下个月排期做参考。

为啥是这个答案？因为根据前年《中国互联网产品研发效率报告》，需求评审会频率和项目成功率挂钩，每周开一次的团队成功率比每月一次的高27%。原型确认会能减少30%的返工量，比如某电商平台通过这类会议把改稿次数从平均5次降到2次。测试复盘会的作用更明显，有数据显示定期复盘的团队缺陷修复率比不复盘的快40%。就像做菜要先有菜谱（需求评审），再试味道（原型确认），总结经验（测试复盘），环环相扣才能不出硬菜。不过要注意的是，有的团队把需求评审会开成汇报会，结果大家只顾听不讨论，反而耽误进度。所以得控制每场会不超过1小时，提前发会议纪要，避免重复开同类会。