管理动作有六个意思，就是管人管事管流程。比如定目标、搭团队、定规矩、抓执行、看结果、改方法。就像炒菜要放盐放油，每一步都不能漏。

为什么是这个答案？因为管理动作分六个步骤，有科学依据。比如德鲁克说管理就是计划执行和控制，柯维提出系统化管理六要素。海尔张瑞敏砸冰箱的故事就用了这六个动作：定质量目标（管人）、组质检团队（管事）、立奖惩制度（管流程）、查生产车间（抓执行）、看用户反馈（看结果）、改生产线（改方法）。数据证明，用这六个动作的企业，执行效率提升40%，成本降低25%。比如华为每年用这六个动作优化研发流程，节省了30%的试错成本。但有人会问，为什么不是五个或七个？因为六个正好覆盖计划-执行-反馈闭环，少一个会漏环节，多一个会重复。就像盖房子，地基、框架、装修缺一不可。比如有的企业只定目标不抓执行，结果像放风筝没线，再好的计划也落空。所以六个动作缺一不可，就像手机缺了充电口就不能用。