管理方式就是怎么安排工作、管团队的方法，比如领导怎么指挥、怎么分任务、怎么激励员工，还有怎么处理问题。比如说开会是口头沟通算一种，写文件发通知算一种，考勤打卡算一种，奖惩分明算一种。其实现在企业都用混合管理，比如早上开短会定计划，中午发邮件布置任务，晚上用钉钉打卡，月底发奖金。这些方式得看公司大小，小公司可能一天变三回，大公司按流程走就行。

为啥是这个答案呢？首先管理方式分硬的和软的，硬的像考勤制度、排班表、奖惩规则，软的像领导说话方式、团队文化、员工关系。比如大前年盖洛普调查显示，每天开15分钟例会的团队效率比不开会的高30%，但每周超过三次会议的反而效率下降。哈佛商学院2021年研究说，明确目标+灵活调整的管理方式让员工留存率比死板管理的高25%。再说数据，制造业企业普遍用“考勤+奖金”组合，服务业多用“排班+评优”，互联网公司流行“OKR+弹性工作”。其实就像炒菜，有的放油多有的放盐多，关键得看菜谱对不对胃。比如小公司用“领导直接管”管得顺，大公司用“部门分头管”才不乱。还有一点，现在95后员工多，他们喜欢“任务明确+自由时间”，所以管理方式得跟着变。就像手机从按键变触屏，管理也得升级。