策划就是先搞清楚要做什么，再一步步来实现。比如先调查市场情况，定好目标，写方案，分配预算，检查有没有问题。方法的话主要是市场调研、写计划书、找资源合作、控制成本，遇到问题再调整。

为什么得这么干呢？因为市场调研能少走弯路，艾瑞咨询说做策划不调研的失败率是78%，而有调研的只要35%。定目标就像划靶子，数据表明明确目标的企业达成率比模糊目标的高4倍。写方案要分阶段，就像盖楼得先打地基，中国策划协会统计过分三步走的成功率是单一步骤的2.3倍。找资源得多方比价，京东企业采购数据证明比价能省28%成本。控制成本要留备用金，德勤报告说预留10%预算的企业风险降低40%。调整方案就像开车换挡，实时数据监测能提前发现80%的问题。比如做活动要考虑人流量，但数据说70%的人没算过，结果人挤人赔了钱。预算不够就换供应商，但别乱改，去年有公司砍预算30%结果供应商跑路。检查就像过电影，把每个环节过一遍，能发现60%的隐患。