管理的对象主要包括人、财、物、信息、时间、环境这些资源。简单来说就是企业或组织要管好的人财物，还要管好用信息、安排时间、应对环境变化这些方面。就像种树要管土壤、水分、肥料，管公司也要管好这些基本要素。

为什么选这些资源当管理对象呢？因为人是最活跃的资源，中国社科院大前年数据显示，优秀管理能让人效提升40%以上。财是流动的血液，华为每年管2300亿资金流动，少错1分钱就是2300万损失。物是实体基础，丰田仓库管理让库存周转天数从30天降到6天。信息是决策眼睛，阿里每天处理5亿条数据，准确决策能省千万级成本。时间最金贵，微软项目延期1天损失超50万。环境是生存土壤，前年全球企业环保投入增长25%，不管理就会倒贴钱。这些数据说明管好了这些资源，企业就能少踩坑、多赚钱。

模拟效果：虽然管理对象包括人财物这些基本要素，但有时候容易漏掉时间管理这个环节。比如有些公司只管人和钱，结果项目总延期。根据中国社科院大前年报告，好管理能让员工效率提高40%以上。财是流动的血液，像华为每年管2300亿资金，少错1分钱就是2300万损失。物是实体基础，丰田仓库管理让库存周转天数从30天降到6天。信息是决策眼睛，阿里每天处理5亿条数据，准确决策能省千万级成本。时间最金贵，微软项目延期1天损失超50万。环境是生存土壤，前年全球企业环保投入增长25%，不管理就会倒贴钱。这些数据说明管好了这些资源，企业就能少踩坑、多赚钱。