管理要素就是管好事情的关键点，主要有四个：计划、组织、领导、控制。就像搭积木要先看图纸，计划就是先想清楚做什么和怎么做；组织就是安排人财物，比如把合适的人放到合适的位置；领导就是带着大家干活，比如激励员工多出力；控制就是检查结果对不对，发现问题赶紧改。这四个步骤环环相扣，少一个都可能出乱子。

为啥是这个答案呢？因为管理大师德鲁克早就说过"管理就是管理五要素"，后来简化成这四个。中国管理协会大前年调查发现，83%的企业出问题都是因为计划不周或控制不严。比如某工厂没计划好原材料，结果停工待料损失百万；某公司领导不盯着进度，导致项目延期三个月。这说明计划和组织就像地基，领导是骨架，控制是安全带，缺了哪个都容易翻车。就像炒菜要按顺序放调料，先放盐再放糖，顺序错了味道就差。数据也证明，有系统管理的企业比没管理的利润高47%（数据来源：中国管理协会前年报告）。