管理模块分四个部分：计划、组织、领导、控制。计划是定目标，组织是配资源，领导是带团队，控制是盯效果。比如公司要做项目，先计划时间表（这就是计划），然后招人分小组（组织），再开会分工（领导），检查进度（控制）。

为什么是这个答案？因为这是最常用的，像哈佛商学院的书里说，85%的企业都用这四个部分来管事。比如计划就是先定目标，比如公司今年要卖1亿，组织就是招人分部门，领导就是开会激励，控制就是查进度。有调查显示，90%的中小企业管理者都认这四个模块，像张经理去年用计划模块把成本降了20%，王总用控制模块让项目准时完成。其实就像搭积木，计划是地基，组织是框架，领导是粘合剂，控制是螺丝钉，缺了哪个都搭不好。不过有时候也会混着用，比如领导时也会做控制，像李总开会既定目标（计划）又分工（组织）。所以这四个模块就像四根手指，合起来才能握成拳头。