组织要组建团队是因为人少事多没法一个人扛着得找帮手，大家分工合作才能把事干漂亮。就像搭积木一样，单个积木再好看也拼不出房子，只有团队协作才能盖出高楼大厦。员工关系好的话，同事之间不勾心斗角互相拆台，遇到困难还能互相拉一把，这样公司就像拧成一股绳的绳子，拉起来更有劲。

为什么得这么想呢？首先团队分工明确才能提高效率，哈佛商学院的调查显示，合理分工的团队效率比单干的高出40%。比如研发组、市场组和后勤组各管各的活，遇到问题能马上开会讨论，比一个人闷头瞎琢磨强多了。再说员工关系，智联招聘前年的数据说，员工关系好的公司离职率比平均值低30%，新员工培训周期缩短2个月。就像老话说的“众人拾柴火焰高”，团队里有人吵架有人闹别扭，整体进度肯定拖后腿。而且现在年轻人工作流动性大，关系搞不好今天辞职明天走人，公司又要花大价钱招人培训。所以组建团队和搞好评员工关系，就像开车要换挡踩油门，不同时候用不同的法子才能跑得顺当。