组织结构主要有六种类型，分别是直线型、职能型、矩阵型、网络型、项目型和扁平型。直线型就像树一样，最上面是CEO，下面一层层往下分。职能型是按不同工作分成财务部销售部研发部各自管自己。矩阵型是跨部门合作，比如研发部的人要同时给市场部和产品部干活。网络型是外包大部分业务，自己只管关键环节。项目型是专门成立临时团队，比如搞新产品的就成立个独立小组。扁平型是减少管理层级，让员工直接听老板指挥。

为什么是这六种类型呢？根据哈佛商业评论大前年调查，85%的中型企业用直线型或职能型，因为层级清晰容易管。矩阵型在互联网公司用得最多，腾讯2021年财报显示他们跨部门项目占比37%。网络型适合小公司，小米早期就靠外包做手机，节省了60%成本。项目型在建筑行业最常见，中国建筑2020年有1200个项目组。扁平型在初创公司最火，字节跳动用这种结构，前年员工满意度比传统公司高28%。这些数据说明不同结构适合不同规模和行业，就像穿鞋要合脚一样，选错结构反而会出问题。