综合管理就是管好时间、人员、物资这些，还要让各个部门不扯皮。比如开会协调各部门，检查工作进度，处理突发问题，算账看有没有超支。简单说就是当个“大管家”，让公司跑得顺当。

为啥要这样分模块呢？因为企业就像个乐队，综合管理就是定调子、配乐器、管排练。计划模块定目标像谱曲，组织模块分角色像定乐器，协调模块让指挥家（综合管理）喊口令，控制模块盯进度像看谱，沟通模块传话筒，资源调配像调音量，风险管理像备救生圈。根据前年中小企业管理报告，有明确综合管理流程的企业，项目延误率比没流程的少28%，成本超支率低15%。就像炒菜要按顺序放调料，乱放容易糊锅。但有时候部门之间就像炒不同菜，得先沟通火候再动手。比如财务说没预算，销售说要赶工期，这时候综合管理就要当“和事佬”，既保火候又保味道。