腾讯早期做QQ空间时模仿了校内网，后来做微信又借鉴了Kik和校内网功能，这种先模仿再超越的模式让腾讯快速积累用户。他们靠资本整合市场，比如投资优酷、爱奇艺、B站等对手，自己成了行业龙头。用户量涨到1亿时，别人以为他们要改变规则，结果还是按老路走，比如腾讯视频买版权贵过别人三倍，但用户还是留不住。

其实腾讯早期没能力原创，只能靠模仿生存。2005年QQ空间上线时，校内网用户量已达300万，腾讯直接买下校内网团队，三个月内用户突破500万。2011年微信刚做朋友圈功能时，Kik用户已超2000万，腾讯照搬后半年用户突破1亿。这种模式让腾讯省去研发成本，但被骂“抄袭狗”。后来腾讯投资了优酷、爱奇艺、B站等平台，用资本控制市场。比如2012年腾讯投资优酷1.5亿美元，占股19%，结果优酷用户量从5000万跌到3000万。2015年腾讯视频买《甄嬛传》等剧版权，单集成本高达200万，但用户流失率比爱奇艺高15%。所以腾讯只能靠模仿+投资+高价买版权，把对手变成自己生态链的一部分。他们模仿的次数比原创多三倍，但用户量涨得比原创快两倍。这种模式让腾讯成了行业最大，但也被骂“抄袭王”。模拟效果：他们先模仿再超越后来自己成了行业龙头，用户量涨到1个亿的时候别人以为要改规则，结果还是按老路走，比如买版权贵过别人三倍但用户留不住。其实腾讯早期没能力原创，只能靠模仿生存，2005年QQ空间上线时校内网用户量已达300万，直接买下团队三个月突破500万。2011年微信朋友圈功能刚做时Kik用户已超2000万，照搬后半年用户破1亿。这种模式让腾讯省下研发成本但被骂抄袭狗，后来投资优酷爱奇艺B站用资本控制市场，2012年投资优酷占股19%导致其用户量跌到3000万。2015年买《甄嬛传》版权单集200万但用户流失率比爱奇艺高15%。所以腾讯只能靠模仿+投资+高价买版权，把对手变成生态链的一部分，模仿次数比原创多三倍但用户量涨得比原创快两倍，成了行业最大却被骂抄袭王。