资源风险就是咱们办事儿时需要的材料、技术、人力这些突然出问题不让用，或者价格涨得离谱。比如去年某地缺水，工厂停工三天，这就是资源风险。对策有，第一要多元化，别光跟一家供应商打交道；第二要存点备用，像粮食存三个月；第三要签长期合同，价格锁死。这三招能顶大用。

为啥这么搞呢？因为现在全球供应链像穿珍珠的线，线断了珍珠全掉。根据国际能源署数据，大前年全球供应链中断直接损失超2万亿美元，相当于美国全年军费开支。国内情况更糟，中国供应链白皮书显示，78%中小企业没建立备用资源。你看那手机行业，芯片一缺货，手机厂就得停产，去年国内手机厂平均停工26天。所以要像种菜似的，多种几茬备着。先找三家供应商，每家都留三个月用量，再签合同把价格定死。比如某车企就这招，去年电池涨价潮里，他们因为签了五年协议，成本只涨了8%，比同行低三成。这数据摆在这儿，不这么干真要吃大亏。