薪酬分析就是看公司给员工多少钱，怎么给，为什么给，目的是为了留住人、激励人。比如要算工资高低、岗位差距、涨薪速度，还要看员工满意度、离职率这些，就像买衣服要量尺寸，不能光看价格。根本目的是让钱花得值，既不让员工觉得不公平，又能让公司留得住人才。

为什么得从这些维度入手呢？因为工资结构太复杂了，就像煮饭要放盐、糖、酱油，少一样都不香。比如人社部大前年数据说，薪酬差距超过30%的团队，员工满意度低15%，离职率高8%。再比如盖洛普调查发现，明确涨薪规则的部门，员工忠诚度比其他部门高22%。所以得先看工资分布是否合理，再看涨薪频率和幅度，算员工满意度，就像先量身高再买裤子，不合适就改。比如某互联网公司去年调整了销售岗底薪，把差距从40%缩到15%，结果季度业绩涨了18%。要是光看工资总数不管结构，就像往桶里倒水不盖盖子，钱花得快还留不住人。