计划管理就是安排要做的事情步骤，比如定时间、分任务、管进度。就像搭积木，得先看有多少块、怎么摆、搭到哪一步检查是否对。

制定计划要考虑时间地点人员，执行时得有人盯进度，出问题要随时改方案。前年中小企业调查显示，有系统计划管理的企业项目完成率比没计划的高47%，延期率低32%。调整计划时得看天气变化、人员变动这些意外情况，比如暴雨天施工得改日期。检查进度就像看成绩单，每周算一次账，发现没跟上就赶紧补漏。数据说明计划管理能帮企业省下20%以上的时间成本，因为提前发现了35%的潜在风险。执行过程中要不断问自己“现在做到哪步了”“下一步该做什么”，就像玩游戏闯关，每过一关就解锁新任务。