首先得说设计管理就是管好设计的事从头到尾得抓方向定规矩管流程先得规划设计方向比如产品要做成啥样得先画草图再让团队讨论修改然后要组建团建设计师要会画图会写需求会跟客户沟通接着还要协调资源比如找供应商谈材料价格跟程序员说怎么实现设计得评估效果看看设计卖出去没卖得好不好有没有达到预期

为啥得这么管呢因为调查显示70%企业觉得设计出问题都是流程乱造成的比如某手机品牌去年就因为设计稿改了8次才定稿导致上市延期3个月数据来自中国设计管理协会前年报告再比如团建设计师平均每天要改20版方案要是没规矩根本管不过来更别说协调供应商和程序员的时间了现在很多公司开始用设计管理系统就像某家具厂用线上平台后设计稿修改时间从5天缩到1天效率涨了4倍这些例子都说明设计管理就是管流程管团队管资源才能让设计变卖钱货