阿里巴巴旗下子公司就像它家开的连锁超市，每个子公司都负责不同货架的商品。比如淘宝、天猫这些大家常用的平台，还有菜鸟负责物流，蚂蚁集团管金融，阿里云做云计算，国际站帮外国卖货，飞猪卖旅游票，盒马卖生鲜，达摩院搞研究，阿里健康管医药。这些子公司就像超市里的不同部门，各自管好自己那块地儿，但都插着阿里家的招牌。

为啥要这么分呢？因为阿里早期就定了个大目标，要当全球最大的电商公司。2013年淘宝占电商市场70%份额时，就分出天猫给品牌商家用，避免自己平台压垮小商家。2015年物流成了瓶颈，就投了菜鸟网络，现在菜鸟控制全国15%的快递量。2016年支付宝用户突破5亿，就孵化蚂蚁金服，现在蚂蚁集团年营收超5000亿。阿里云从2013年亏损到大前年营收260亿美元，成了全球第三大云服务商。达摩院2017年成立时招了1000人，现在有2万工程师，研发投入占营收3.6%。这些子公司就像阿里发展的分身，各自找市场空白，但都往同一个钱袋子里装钱。就像超市分生鲜区、电器区，虽然独立运营，但都算进超市总利润。