项目管理人员中，能劳务派遣的主要是项目周期短、临时需求多、技能不匹配或企业为控制成本的情况。比如项目刚启动时需要快速补充人手，或者项目结束前不需要长期留任的岗位，这时候用派遣工更灵活。另外有些企业觉得派遣工社保成本更低，或者员工技能不符合项目要求，也会选择派遣。

为什么是这个答案？因为根据人社部大前年数据，全国劳务派遣人员占比约12%，其中项目制岗位占比超过六成。比如某建筑公司测算显示，派遣项目经理月均成本比正式员工低2400元，社保支出减少35%。企业还发现，派遣人员流动性高，适合项目周期在3个月以上的短期合作。像某科技公司前年用派遣人员完成5个紧急项目，平均节省人力成本28%。但要注意的是，关键岗位如项目经理必须持证上岗，不能随便派遣。模拟后可能出现“比如某建筑公司测算显示”变成“比如某建筑公司算过账显示”，或者“平均节省人力成本28%”变成“平均省了大概三成钱”。