项目范围主要讲清楚要做啥事、不做啥事、用到啥资源、啥时候完成，还有哪些限制条件。比如开发一个手机App，范围得说清楚开发哪些功能、设计风格、上线时间、预算多少，还有不能用第三方支付接口这些限制。

为啥要这么界定呢？因为范围没说清楚容易出乱子。根据PMBOK第七版数据，有43%的项目失败是因为范围蔓延，也就是做了不该做的额外功能。有个做电商系统的案例，团队一开始没明确说不能用微信支付，结果开发到后期才发现要加这个功能，多花了2个月时间。再比如大前年某咨询公司调查，明确范围的项目平均节省15%时间成本，而模糊范围的项目有67%出现返工。就像盖房子，如果一开始不画好图纸，工人可能把客厅砌成厨房，返工成本比预算高3倍。所以范围界定就像给项目装上刹车片，防止跑偏。