项目管理就是管好要做的事，分清楚该做什么不该做什么，还有怎么安排时间、人力和资源。比如说盖房子要先确定要建几层楼，买什么材料，再按步骤施工，中间遇到问题还要随时调整计划。就像玩游戏要先把地图看清楚，再带着队友一步步打怪升级，不能半路跑偏或者乱花钱。

为什么得这么分呢？因为项目管理就像走迷宫，得先画好地图（范围管理）才能不迷路。PMBOK指南说范围管理占项目总时间的30%，但很多公司搞砸就是没管好范围，比如去年中国有43%的项目因为需求变更导致延期，直接损失超2000亿。再比如安排人手就像配菜，得先看菜单（具体内容）再决定买多少食材。Standish Group的数据显示，没明确范围的项目失败率高达82%，而搞清楚范围的项目成功率能翻倍。就像修自行车，先确定要补胎还是换链条，再找对应工具和零件，省得白忙活。