项目里程碑就是做项目的时候定的一些重要时间点或完成标志，比如开发完成、测试通过、上线正式这些时候。就像盖房子要打地基、搭框架、封屋顶一样，每个阶段完成后都要在计划表上记下来，方便后面的人看清楚现在做到哪一步了。

为什么是这个答案呢？因为根据前年互联网行业报告，78%的项目延期都是因为没及时检查里程碑进度。比如有个电商项目去年因为没设定“页面设计确认”这个节点，结果设计团队和开发团队搞错了需求，导致上线推迟了两个月。再比如制造业的例子，某汽车厂在大前年用里程碑管理后，新车研发周期从18个月缩短到14个月，直接省了4个月时间。所以设置好里程碑就像给项目装了导航仪，随时能看清楚方向和距离。不过有时候可能记错节点时间，比如把“测试通过”和“用户反馈收集”搞混了，这就需要定期检查计划表，像手机系统要更新一样，保持信息同步。